Innovaatioero: Mikä erottaa pienet ja suuret yritykset toisistaan?
DNV:n tuoreet tutkimustulokset paljastavat, kuinka rakenne, johtajuus ja investointitasot vaikuttavat innovaatioiden menestykseen – ja miksi suuret yritykset, jotka hyödyntävät innovaatiojohtamista, ovat usein etulyöntiasemassa.
Innovaatio on yleisesti tunnustettu liiketoiminnan kestokyvyn ja pitkäaikaisen kilpailukyvyn kannalta kriittiseksi tekijäksi. Mutta miten innovaatioihin suhtaudutaan pienissä ja suurissa yrityksissä? DNV:n tuoreen ViewPoint-tutkimuksen tulokset paljastavat selkeitä eroja rakenteessa, investoinneissa, johtajuudessa ja kypsyydessä.
Kun pienyrityksiä (alle 100 työntekijää) pyydettiin arvioimaan omaa innovaatiokypsyyttään, vain 9% arvioi itsensä ”johtavaksi”, kun suurissa yrityksissä (yli 500 työntekijää) vastaava luku oli 18%. Tätä itsearviointia tukee keskeisten innovaatiokäytäntöjen olemassaolo (tai sen puuttuminen). Suurilla yrityksillä on useammin keskitetty rakenne, määritellyt strategiat ja johdon sitoutuminen – kaikki ominaisuudet, jotka liittyvät korkeampaan innovaatiokypsyysasteeseen.
Erilaiset prioriteetit, erilainen painopiste
Sekä pienet että suuret yritykset mainitsevat samankaltaiset tärkeimmät syyt innovoinnille: kilpailukyvyn parantaminen, strategisten tavoitteiden tukeminen ja uusien tuotteiden ja palveluiden arvon lisääminen. Suuret yritykset kuitenkin yhdistävät innovaatiot huomattavasti useammin strategisiin tavoitteisiin (69% vs. 50%) ja käyttävät innovaatioita joustavuuden lisäämiseen ja epävarmuuteen sopeutumiseen (42% vs. 31%).
Tämä osoittaa, että suuret yritykset eivät innovoi vain pysyäkseen kilpailijoiden edellä, vaan myös varmistaakseen toimintansa tulevaisuuden kannalta. Pienet yritykset puolestaan näyttävät keskittyvän enemmän välittömiin, ulkoisiin liiketoiminnan ajureihin kuin sisäiseen strategiseen yhdenmukaistamiseen.
Keskeinen erottava tekijä
Vain 13% pienistä yrityksistä ilmoittaa käyttävänsä strukturoitua innovaationhallintamallia, kun suurissa yrityksissä vastaava luku on 24%. Strukturoidut mallit, kuten innovaationjohtamisjärjestelmän standardiin ISO 56001, perustuvat mallit, liittyvät suurempaan innovaatiokypsyysasteeseen ja menestyksekkäämpiin lopputuloksiin. Vaikka strukturoitu malli saattaa tuntua pienille organisaatioille raskaalta, tutkimustulokset viittaavat siihen, että se on keskeinen tekijä innovaatioiden johdonmukaisessa toteuttamisessa.
Ero näkyy myös siinä, miten yritykset hallinnoivat innovaatiohankkeita. Lähes neljännes pienistä yrityksistä ilmoittaa, ettei sillä ole lainkaan virallista lähestymistapaa, kun suurista yrityksistä vain 7% ilmoittaa samoin. Sen sijaan 45% suurista yrityksistä ilmoittaa käyttävänsä keskitettyä innovaatiomallia, mutta vain 32% pienistä yrityksistä.
Struktuuri tuottaa tuloksia
Vain 27% pienistä yrityksistä ilmoittaa, että kaikki tai suurin osa niiden innovaatiohankkeista on ollut menestyksekkäitä viimeisen kolmen vuoden aikana, kun vastaava luku suurissa yrityksissä on 37%. Toisessa ääripäässä 31% pienistä yrityksistä ilmoittaa, että hankkeet eivät ole olleet menestyksekkäitä tai ovat olleet menestyksekkäitä vain hyvin rajoitetusti, kun vastaava luku suurissa yrityksissä on vain 16%.
Tämä ero heijastaa rakenteen, strategian ja omistautuneiden resurssien etuja. Vaikka innovaatioihin liittyy luonnostaan riskejä, tiedot osoittavat, että suuret yritykset – joiden käytännöt ovat kypsempiä – ovat paremmassa asemassa muuttamaan ideat vaikutuksiksi.
Mitä pienet yritykset voivat oppia suuremmilta kilpailijoiltaan
Eroista huolimatta pienet yritykset ovat selvästi sitoutuneet innovointiin. Monet niistä toteuttavat aktiivisesti useita projekteja. Ne kohtaavat kuitenkin esteitä strategiassa, rahoituksessa ja rakenteessa. Tutkimus paljastaa, että kaikenkokoiset yritykset voivat hyötyä seuraavista:
- Selkeän, liiketoimintatavoitteiden mukaisen innovaatiostrategian laatiminen
- Innovaatiotoiminnan johtamisen roolien ja vastuiden määrittely
- Innovaatiotoiminnan tukemiseen tarkoitettujen resurssien ja budjettien osoittaminen
- ISO 56001 -standardin kaltaisiin standardeihin perustuvien jäsenneltyjen innovaationhallintaprosessien käyttöönotto.
Pienemmät yritykset eivät ehkä ole yhtä suuria tai kapasiteetiltaan yhtä vahvoja kuin suuret yritykset, mutta jo pelkästään jäsennellyn innovaatiojohtamisen peruselementtien käyttöönotto voi merkittävästi parantaa niiden kykyä innovoida menestyksekkäästi ja kestävästi.
Kuilun kaventaminen
Kun innovaatioista tulee kilpailukyvyn ja joustavuuden avaintekijä, rakenteiden, strategian ja johtajuuden tarve korostuu entisestään – yrityksen koosta riippumatta. Vaikka suuret yritykset ovat tällä hetkellä innovaatioiden kypsyydessä edelläkävijöitä, pienillä yrityksillä on mahdollisuus kuroa umpeen eroa. Oikeanlaisen rakenteen avulla jopa rajalliset resurssit voivat tuottaa suuria tuloksia.
