Miten yritykset hallitsevat innovaatioita nykyään?

Tutkimuksen tulokset korostavat, että monet yritykset toteuttavat innovaatiohankkeita ilman strukturoitua johtamisjärjestelmää. Lähes puolet yrityksistä ilmoittaa, ettei sillä ole strukturoitua lähestymistapaa eikä suunnitelmia sen käyttöönottamiseksi. Tästä huolimatta monet yritykset ilmoittavat saavuttaneensa menestyksekkäitä tuloksia, jotka johtuvat suurelta osin ulkoisista tekijöistä, kuten kilpailukyvystä ja yritysstrategiasta. Ilman systemaattista sopeutumista näihin tekijöihin yritykset kuitenkin riskeeraavat jäävänsä tavoitteistaan.

Sitä vastoin innovointistrategiansa, vastuualueensa ja mitattavat tavoitteensa vakiinnuttaneet johtavat yritykset noudattavat järjestelmällistä ja keskitettyä lähestymistapaa. Ne integroivat innovoinnin liiketoiminnan prioriteetteihin, pitävät sitä kasvun kannalta kriittisenä ja investoivat siihen enemmän. Niistä noin kaksi kolmasosaa on lisännyt innovointibudjettiaan viime vuosina, kun koko otoksessa vastaava luku on noin kolmannes.

Johtavat yritykset erottuvat muista yhdistämällä muodolliset strategiat, selkeät vastuualueet ja järjestelmälliset prosessit, jotka tekevät innovoinnista integroidun osan liiketoiminnan toimintaa.
Kansainvälisen innovaatiojohtamisjärjestelmien standardin ISO 56001 mukaan mitattuna keskivertoyritykset jäävät jälkeen. Parhaat yritykset ovat jo hyvin ISO-vaatimusten mukaisia ja erottuvat jäsennellyillä käytänteillään.

Tutkimus osoittaa, että siirtyminen hajanaisista aloitteista järjestelmälliseen, standardien mukaiseen lähestymistapaan on avain innovoinnin ylläpitämiseen. Johtavat yritykset osoittavat, että jäsennelty hallinto, omistautuneet resurssit ja integrointi yrityksen prioriteetteihin johtavat vaikuttavampiin tuloksiin.

Viesti on selvä: hajanaiset ponnistelut eivät enää riitä. Ne, jotka siirtyvät nyt innovointiponnisteluidensa ammattimaistamiseen, eivät vain turvaa kilpailukykyään, vaan myös avaavat potentiaalin muokata tulevia markkinoita ja luoda kestävää arvoa.